2022北京聯(lián)合大學(xué)804管理學(xué)基礎(chǔ)碩士研究生考研大綱及參考書目

發(fā)布時(shí)間：2021-09-14 編輯：考研派小莉 推薦訪問(wèn)：
2022北京聯(lián)合大學(xué)804管理學(xué)基礎(chǔ)碩士研究生考研大綱及參考書目

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2022北京聯(lián)合大學(xué)804管理學(xué)基礎(chǔ)碩士研究生考研大綱及參考書目 正文

一、考查目標(biāo)
1．系統(tǒng)掌握管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本概念和基本理論。
2．理解組織管理的性質(zhì)、內(nèi)容、途徑和方法。
3．能運(yùn)用管理學(xué)的基本理論和方法來(lái)分析和解決組織管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
4．能分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)中的組織管理模式，并提出新的管理方法和模式。
二、考試形式和試卷結(jié)構(gòu)
1.試卷滿分及考試時(shí)間
試卷滿分為150分，考試時(shí)間為180分鐘。
2.答題方式
答題方式為閉卷、筆試。
3.試卷考查內(nèi)容比例
組織中的管理約20%；管理環(huán)境、全球化與管理約10%；管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任約15%；決策約10%；計(jì)劃約10%；組織約10%；領(lǐng)導(dǎo)約15%、控制5%、管理創(chuàng)新及管理思想的演進(jìn)5%。
4.試卷題型結(jié)構(gòu)
簡(jiǎn)答題5小題，每小題10分，共50分
論述題2小題，每小題20分，共40分
案例分析題2小題，每小題30分，共60分
三、考查內(nèi)容
全部考察內(nèi)容分為
組織中的管理、管理環(huán)境、全球化與管理、管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、管理創(chuàng)新及管理思想的演進(jìn)等十大部分。
（一）組織中的管理
1．管理和管理學(xué)
管理的產(chǎn)生；有效管理的概念和意義；管理學(xué)的概念。
2．管理者
組織及其功能；管理者的角色；管理者的分類；管理者應(yīng)具備的素質(zhì)。
3．管理的特征
管理的科學(xué)性與藝術(shù)性；管理的效率和效果。
4．管理的性質(zhì)
管理二重性的含義；管理二重性原理；管理二重性原理的應(yīng)用。
（二）管理環(huán)境、全球化與管理
1．組織、環(huán)境與系統(tǒng)
系統(tǒng)及其特征；組織與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系。
2.管理環(huán)境的構(gòu)成
外部環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)容；內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)容。
3．管理環(huán)境的特征
內(nèi)部環(huán)境的特征；外部環(huán)境的特征；內(nèi)外部環(huán)境綜合分析。
4．企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念；企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因；本土企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程及障礙。
5.國(guó)際商業(yè)環(huán)境的構(gòu)成
經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)成；法律和政治環(huán)境構(gòu)成；社會(huì)文化環(huán)境構(gòu)成。
（三）管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
1.倫理道德與道德觀
倫理道德的管理學(xué)意義；道德觀。
2.管理道德與道德行為
管理道德的特征及其影響因素；改善企業(yè)道德行為的途徑。
3.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
企業(yè)的價(jià)值觀；企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
（四）決策
1．決策概述
決策的含義；決策的特征；決策的程序。
2．決策的類型及影響因素
主要的決策類型及其特征；影響決策的主要因素。
3．決策方法
定量決策方法：量本利分析方法、決策樹(shù)決策方法；定性決策方法：專家會(huì)議法、德?tīng)柗品ā?/div>
（五）計(jì)劃
1．計(jì)劃概述
計(jì)劃的含義、類型和性質(zhì)；計(jì)劃的必要性和內(nèi)容；計(jì)劃工作的過(guò)程。
2.計(jì)劃的方法和技術(shù)
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的應(yīng)用；甘特圖法的應(yīng)用。
3.目標(biāo)管理
目標(biāo)的含義、作用和特性；目標(biāo)管理的含義、特點(diǎn)、原則；目標(biāo)管理方法的運(yùn)用；目標(biāo)管理方法的評(píng)價(jià)。
4.企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃
企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略計(jì)劃；戰(zhàn)略管理的過(guò)程；戰(zhàn)略分析工具：五力模型、SWOT分析法。
（六）組織
1.組織的概念和內(nèi)容
組織的含義；組織職能的內(nèi)容與過(guò)程。
2.組織設(shè)計(jì)理論
組織設(shè)計(jì)的原則及影響因素；職務(wù)設(shè)計(jì)與人員匹配；部門劃分與協(xié)調(diào)；職權(quán)系統(tǒng)。
3.典型的組織結(jié)構(gòu)形式
直線制組織的特征與應(yīng)用；職能制組織的特征與應(yīng)用；直線職能制組織的特征與應(yīng)用；事業(yè)部制組織的特征與應(yīng)用；矩陣制組織的特征與應(yīng)用；委員會(huì)制組織的特征與應(yīng)用；平臺(tái)型組織的特征與應(yīng)用。
4.組織變革
組織變革的原因和過(guò)程；當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的基本趨勢(shì)。
5.組織文化
組織文化的概念與特征；組織文化的功能；組織文化的建設(shè)與維護(hù)。
（七）領(lǐng)導(dǎo)
1.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者的概念；領(lǐng)導(dǎo)工作的意義。
2.權(quán)力的類型與來(lái)源
權(quán)力的實(shí)質(zhì)與來(lái)源；權(quán)力的類型；權(quán)力使用的原則。
3．影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素
領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論及其應(yīng)用；領(lǐng)導(dǎo)的行為理論及其應(yīng)用；領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論及其應(yīng)用。
4．激勵(lì)
激勵(lì)與激勵(lì)原理；激勵(lì)的作用；馬斯洛的需要層次理論及其應(yīng)用；赫茲伯格的雙因素理論及其應(yīng)用；弗洛姆的期望理論及其應(yīng)用；亞當(dāng)斯的公平理論及其應(yīng)用。
5.信息溝通
溝通的含義與重要性；溝通的要素與過(guò)程；溝通的形式與渠道；正式溝通的網(wǎng)絡(luò)；有效溝通的障礙及策略。
（八）控制
1.控制與控制職能
控制的含義；控制的類型；控制的過(guò)程；控制的對(duì)象；控制職能與其它管理職能的關(guān)系。
2.管理控制方法
財(cái)務(wù)控制法；行政控制法；作業(yè)控制法；績(jī)效的綜合控制法。
（九）管理思想的演進(jìn)
1.科學(xué)管理理論
泰勒的科學(xué)管理理論核心內(nèi)容和原則；法約爾的一般管理理論內(nèi)容和原則；韋伯的組織理論思想及內(nèi)容。
2.行為科學(xué)理論
霍桑實(shí)驗(yàn)及其結(jié)論；需求層次理論及雙因素理論的產(chǎn)生與發(fā)展；X理論與Y理論。
3.當(dāng)代管理理論新發(fā)展
波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想；德魯克的知識(shí)管理思想；彼德·圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論。
（十）管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新的概念；管理創(chuàng)新的過(guò)程；管理創(chuàng)新的途徑和方法。
 
參考書目：1《管理學(xué)——原理與方法》，周三多主編；復(fù)旦大學(xué)出版社（第7版）；
          2.《管理原理與實(shí)踐》，陳琳主編，北京航空航天大學(xué)出版社。
 
北京聯(lián)合大學(xué)

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