2021湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)專業(yè)研究生考試大綱 正文

一、考試性質(zhì)
本考試是為湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)招收工商管理學(xué)科碩士研究生而設(shè)置的，其目的是科學(xué)、公平、有效地測試考生大學(xué)本科階段管理學(xué)理論知識水平和應(yīng)用能力，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為擇優(yōu)選拔，以保證被錄取者擁有工商管理學(xué)科較扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識。
二、考查目的 
《管理學(xué)》作為工商管理一級學(xué)科全日制學(xué)術(shù)型碩士學(xué)位入學(xué)的專業(yè)考試課程，其目的是考查學(xué)生是否具備進(jìn)行管理學(xué)領(lǐng)域深入學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)研究所要求的理論和應(yīng)用水平。要求考生：
1.掌握管理學(xué)基本概念、基本理論及基本假設(shè)。
2.熟悉計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等職能工作的內(nèi)涵。
3.具備理論聯(lián)系實(shí)際以及綜合運(yùn)用管理學(xué)知識解決實(shí)際管理問題的能力。
4.能夠準(zhǔn)確把握管理學(xué)發(fā)展趨勢，了解情景嵌入式的管理學(xué)熱點(diǎn)問題。
三、考試形式和試卷題型
（一）考試滿分和考試時(shí)間
本試卷滿分150分，考試時(shí)間180分鐘。
（二）答題方式
答題方式為閉卷、筆試。
（三）試卷內(nèi)容及題型
本考試采取客觀試題（名詞解釋題、簡答題）和主觀試題（論述題、案例分析題）相結(jié)合的形式。
《管理學(xué)》考試包括以下部分：基本概念、管理理論、綜合應(yīng)用、理論前沿等四部分。各部分的主要知識點(diǎn)如下：
1.基本概念：管理、管理學(xué)、組織文化、管理原理、決策、決策追蹤、計(jì)劃、目標(biāo)管理、組織、集權(quán)與分權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、沖突、控制、創(chuàng)新、管理學(xué)基本假設(shè)等。
題型：名詞解釋題
2.管理理論：計(jì)劃職能的基本原理與方法；組織職能的基本原理與方法；領(lǐng)導(dǎo)職能的基本原理與方法、領(lǐng)導(dǎo)理論、激勵(lì)理論、溝通渠道、有效溝通策略；控制職能的基本原理與方法；創(chuàng)新的基本原理、組織創(chuàng)新的途徑；管理學(xué)發(fā)展歷史與前沿等方面的理論。
題型：簡答題
3.綜合應(yīng)用：就以上基本概念和理論方法要求的內(nèi)容，結(jié)合組織管理中實(shí)際出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析論證，要求考生能夠正確綜合運(yùn)用若干相關(guān)的知識內(nèi)容，針對組織管理中實(shí)際問題的特點(diǎn)進(jìn)行分析判斷，提出理據(jù)和建議，文理通順、邏輯性強(qiáng)，具有針對性的答案。
題型：論述題或案例分析題
4.理論前沿：在管理實(shí)踐和理論發(fā)展中出現(xiàn)的新問題、新理論、新觀點(diǎn)、以及新的管理
情景，結(jié)合組織管理實(shí)踐中的問題，進(jìn)行分析論證，要求考生了解理論前沿問題，把握理論發(fā)展趨勢，針對新的理論問題提出有自己獨(dú)立見解的分析判斷。
題型：論述題或案例分析題
四、考查內(nèi)容 
第一章   管理導(dǎo)論
1、管理的內(nèi)涵、管理工作的內(nèi)容；
2、管理的本質(zhì)；
3、管理的基本原理與基本方法。
第二章   管理理論的歷史演變
1、科學(xué)管理研究；
2、一般管理研究；
3、科層組織研究；
4、新制度學(xué)派的組織趨同理論；
5、企業(yè)再造理論。
第三章   決策與決策過程
1、決策的概念與要素；
2、決策的類型與特征；
3、決策過程與影響因素；
4、決策的方法；
5、決策的影響因素。
第四章   環(huán)境分析與理性決策
1、組織的一般或宏觀環(huán)境；
2、組織的具體或微觀環(huán)境；
3、組織的內(nèi)部環(huán)境；
4、環(huán)境分析的常用方法；
5、活動(dòng)方案生成方法。
第五章  決策的實(shí)施與調(diào)整
1、計(jì)劃的本質(zhì)與特征；
2、計(jì)劃的類型；
3、計(jì)劃編制的過程與方法；
4、目標(biāo)管理的含義；
5、目標(biāo)管理的過程與實(shí)施；
6、預(yù)算管理的內(nèi)涵；
7、決策追蹤與調(diào)整的內(nèi)涵及程序。
第六章  組織設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)；
2、組織設(shè)計(jì)的影響因素；
3、組織結(jié)構(gòu)的含義；
4、組織結(jié)構(gòu)的形式；
5、組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢；
6、組織中職權(quán)的類型；
7、集權(quán)與分權(quán)；
8、影響分權(quán)程度的因素；
9、管理幅度、管理層次；
10、正式組織與非正式組織的整合；
11、直線與參謀的整合。
第七章 人員配備
1、人員選聘的來源；
2、人員選聘的途徑及優(yōu)缺點(diǎn)；
3、人事考評的功能與程序；
4、各類培訓(xùn)方法的優(yōu)缺點(diǎn)。
第八章  組織文化
1、組織文化的概念；
2、組織文化的影響因素；
3、組織文化的功能；
4、組織文化塑造。
第九章　領(lǐng)導(dǎo)的一般理論
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別；
2、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源；
3、領(lǐng)導(dǎo)者行為理論；
4、情境領(lǐng)導(dǎo)理論；
5、費(fèi)德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論。
第十章  激勵(lì)
1、人性假設(shè)及其發(fā)展；
2、各類激勵(lì)理論的要點(diǎn)及應(yīng)用；
3、激勵(lì)方法。
第十一章  溝通
1、溝通概念與作用；
2、溝通類型；
3、溝通障礙與溝通改善；
4、沖突的概念及沖突管理。
第十二章  控制的類型與過程
1、控制的概念；
2、控制類型；
3、控制的過程。
第十三章  控制的方法與技術(shù)
1、控制的方法分類與比較；
2、全面質(zhì)量管理方法；
3、六西格瑪管理方法。
第十四章  風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)及其分類；
2、控制風(fēng)險(xiǎn)的策略；
3、危機(jī)反應(yīng)與恢復(fù)管理。
第十五章  創(chuàng)新原理
1、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵；
2、管理創(chuàng)新工作的內(nèi)在規(guī)定性；
3、創(chuàng)新過程及其管理。
第十六章  組織創(chuàng)新
1、組織變革模式和路徑；
2、組織變革的障礙；
3、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的主要形式；
4、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉。
五、參考書目 
 《管理學(xué)》（馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點(diǎn)教材），陳傳明主編，高等教育出版社，2019年第1版。

湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)

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